難以復制，經(jīng)營持久是旅游地產(chǎn)的顯著特點，旅游區(qū)的獨特資源雖具有獨有性，但隨之而來的問題也不少。將旅游地產(chǎn)作為萬達轉(zhuǎn)型升級的排頭兵，萬達或?qū)⒃庥銮八从械目简灐?!-- adv_tag -->不僅投資額巨大，而且投資回報周期相比位于城市的萬達綜合體更為漫長。
阿爾卑斯山的滑雪場經(jīng)過了30年的運營周期，才逐漸完善成熟。而萬達在旅游地產(chǎn)投資領(lǐng)域才剛剛開始，能否經(jīng)受旅游地產(chǎn)大體量、多業(yè)態(tài)、巨額規(guī)模資金的持續(xù)投入等考驗?已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)中國商業(yè)地產(chǎn)霸主，萬達為何一定要轉(zhuǎn)型?萬達旅游度假區(qū)的商業(yè)模式是什么?動輒幾百億的投資額，如何回收?面對諸多疑問，長白山國際度假區(qū)啟動儀式上，王健林接受了新商報記者的專訪。
新商報：長白山國際度假區(qū)和一般的旅游景點相比，其優(yōu)勢是什么?
5個大功能區(qū)引爆巨大消費能力
王健林：長白山國際度假區(qū)，是一個集旅游、會議、休閑、商業(yè)、娛樂等功能于一體的山地度假綜合體，被規(guī)劃為滑雪場、高端度假酒店群、旅游小鎮(zhèn)等5個主要功能區(qū)。
也只有這樣的旅游目的地，才可以產(chǎn)生巨大的影響力和消費能力。旅游休閑離不開娛樂，更離不開商業(yè)服務(wù)。長白山國際度假區(qū)建設(shè)了由運動服務(wù)、休閑體驗、生活服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)以及特色商品五類商業(yè)功能組成的歐洲小鎮(zhèn)，與滑雪服務(wù)中心、星級酒店群有機結(jié)合，同時根據(jù)不同的項目，再配合以文化商業(yè)和旅游的要素，如商業(yè)街、美術(shù)館、博物館、醫(yī)療、教育中心等等，形成了集“主題項目+商業(yè)地產(chǎn)+酒店+住宅+文化產(chǎn)業(yè)+百貨業(yè)”于一體的復合旅游地產(chǎn)模式。
新商報：萬達在對旅游產(chǎn)業(yè)進行投資和建設(shè)的時候，其獨到的優(yōu)勢在哪里?
集中無數(shù)要素聚合巨大核能
王健林：萬達投資旅游產(chǎn)業(yè)都是大手筆、高難度、集中式地完成。比如說一個兩百億的旅游項目，規(guī)劃了十個酒店和其他的要素，我們要求這十個酒店以及里面的其它所有內(nèi)容，在規(guī)定的時間，以規(guī)定的高標準，在規(guī)劃范圍之內(nèi)把這兩百億集中花完，在規(guī)定的時間集中開業(yè)。無數(shù)的要素能夠被集中起來，就能聚合形成巨大的核能，集中多要素產(chǎn)生聚合的效應(yīng)，就能夠產(chǎn)生巨大的品牌影響力、市場影響力，形成1+1>2甚至1+1>3的聚合效應(yīng)。
因為業(yè)態(tài)要素多，萬達的每一個旅游巨無霸項目會有個主要定位，同時會配合其他的文化、商業(yè)和旅游的要素，每個項目會有商業(yè)街、美術(shù)館、博物館、醫(yī)療、教育中心等，要素非常多，并且這些要素要能夠被整合起來。強大的商業(yè)地產(chǎn)運營能力就是萬達進軍旅游地產(chǎn)的最大資本。萬達商業(yè)地產(chǎn)的根本就是整合能力強，能夠?qū)⒈姸嘁亟M織在一起。我們現(xiàn)在就是用整合的方式來做旅游地產(chǎn)。
雖然對于萬達來說，旅游地產(chǎn)是個新課題，但在項目開發(fā)中，我們的創(chuàng)新從未停止。為了應(yīng)對旅游地產(chǎn)投資沉淀資金量大、投資回報周期長的問題，萬達首創(chuàng)了聯(lián)合民營企業(yè)共同打造旅游地產(chǎn)的資本聯(lián)盟。這個聯(lián)盟中有萬達集團、泛海集團、一方集團、億利資源、聯(lián)想控股、用友科技6家中國頂級民營企業(yè)，將共同對長白山國際度假區(qū)、云南西雙版納、大連金石等旅游度假區(qū)進行整體開發(fā)。
新商報：萬達投資旅游度假區(qū)的商業(yè)模式是什么?動輒幾百億的投資額，如何回收?
三五年打造一個15萬人口的城市
王健林：投資旅游度假區(qū)的收益一方面是萬達在長白山國際度假區(qū)有400多萬平商品房，這里的商品房價格在建度假區(qū)之前，單價也就在1000~1200元左右，度假區(qū)建設(shè)之后，這里的小高層商品房價格已經(jīng)上漲到3500元。也許5到10年后，這里商品房價格會更高。為了配合旅游新城的開發(fā)和發(fā)展，撫松縣政府行政中心全部搬到這里來，這里將成為撫松縣的行政中心和經(jīng)濟中心。三五年后，這里將形成一個15萬人口規(guī)模的城市。
另一方面，2014年長白山國際度假區(qū)全部建成之后，通過滑雪場、商業(yè)街等項目的運營，我們做過測算，2015年開始，一年收入能接近30億元，做好的話，一年會有8~10億的凈利潤，而且這個收益是每年在提升的。
新商報：您曾說萬達要在2020年實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，長白山國際度假區(qū)在萬達轉(zhuǎn)型進程中，意義何在?
2020年徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
王健林：2012年開始，萬達提出兩個主要戰(zhàn)略方向，一個是跨國經(jīng)營，一個是企業(yè)轉(zhuǎn)型。
萬達的目標是五年內(nèi)，購物中心、五星級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游度假四個產(chǎn)業(yè)做到全球行業(yè)第一，百貨至少做到中國行業(yè)第一，然后再走向世界。憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式、極強的執(zhí)行力和資金實力，萬達要實現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標是跨國業(yè)務(wù)收入不低于總收入的30%。到今年年底，萬達的各項指標將跨進世界500強標準，進入世界級企業(yè)行列。
長白山國際度假區(qū)是萬達產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一個超大項目，也是作為進軍旅游產(chǎn)業(yè)的開山之作，長白山項目對于萬達來說是“標志和轉(zhuǎn)折”。
房地產(chǎn)并不創(chuàng)造核心技術(shù)，不是長青的行業(yè)，任何國家的房地產(chǎn)行業(yè)，在住房成熟度高了之后，這個行業(yè)就開始萎縮。為了防患于未然，萬達從最符合中國國情的“人多”這個特點入手，大力發(fā)展零售、文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假產(chǎn)業(yè)，儲存未來十年的競爭優(yōu)勢，并在2020年徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型目標是到2020年，零售、文化和旅游這三塊收入占集團總收入的50%以上。
——難以復制 經(jīng)營持久是長白山旅游地產(chǎn)的顯著特點
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